Rien de neuf chez No Parking !

Dans le dossier de presse « La face cachée des objets : vers une consommation responsable », l’Ademe nous explique : « Les émissions d’un Français par an sont de 10,7 tonnes de CO2. Alors que l’imaginaire collectif considère que les transports ou l’habitat sont les secteurs les plus impactant, les équipements de la maison peuvent représenter un enjeu aussi important que les autres postes (transport, habitat, alimentation) en termes d’émissions nationales et individuelles des Français (jusqu’à 25% environ soit ¼ des émissions par an). <br/> Pour beaucoup d’équipements c’est la phase de production (fabrication) qui pèse le plus lourd en matière d’émissions de CO2 et de matières mobilisées. Il est donc généralement intéressant en termes d’impact sur l’environnement de le garder longtemps. L’entretien des produits, la réparation, le réemploi, la protection de ses équipements sont des solutions efficaces. »<br/> C’est en partant de ce constat implacable, que j’ai eu l’occasion de mesurer l’impact que pouvait avoir les « petites actions » que l’équipe No Parking a pu mettre en place depuis plusieurs années. Dans quelle mesure, ces actions simples de réparation, de construction ou de ré-emploi de notre mobilier sont-elles des pas dans la bonne direction ?
Quel est l’impact du mobilier sur l’environnement ?<br/> Pour calculer l’impact carbone d’un objet, il faut prendre en compte l’extraction des matières premières, leur transformation, les emballages, les modes de transport, l’usage et la fin de vie de l’objet (la manière dont il se recycle ou se dégrade).
Si l’on prend en compte tous ces facteurs, le coût énergétique d’une armoire en bois neuve est de 907kg de CO2 rejetés dans l’atmosphère. Cela équivaut à 4700 km parcourus en voiture ou 31 années d’utilisation d’Opentime par une équipe de 5 personnes !<br/> En achetant une armoire d’occasion, l’énergie dépensée pour la fabriquer ne disparait pas, mais en augmentant sa durée de vie nous pouvons éviter la production d’une nouvelle.<br/> Lorsque nous faisons le choix de fabriquer nos bureaux plutôt que de les acheter neufs, nous limitons le transport et le traitement du bois, même si les planches utilisées sont neuves.
Alors, qu’en est-il des locaux de No Parking ?<br/> Le mobilier des bureaux est principalement composé de récupération et de bricolage.<br/> Parmi les bureaux, trois ont été récupérés à la fermeture d’une autre entreprise dans nos anciens locaux, trois ont été fabriqués à partir de bois raboté acheté chez un négociant.
Il y a deux bibliothèques, une récupérée et l’autre assemblée avec du matériel de récupération. Pour les meubles de rangements, nous avons décidé de créer deux meubles sur-mesure avec du medium acheté en grande surface de bricolage pour stocker les archives. Nous en avons conçu deux autres pour les imprimantes avec les chutes du medium et une chaise.<br/> Nous avons également une grande armoire pour le « gros » matériel acheté sur Le Bon Coin, un meuble à tiroir pour le « petit » matériel récupéré dans la rue, et une petite desserte pour déposer le courrier en partance qui a été récupérée auprès d’un des salariés et simplement repeinte.
Si tous les meubles du bureau avaient été achetés neufs, le coût énergétique aurait été de 4308,25kg de CO2 rejetés dans l’atmosphère. Grâce au réemploi, nous avons pu baisser ce rejet à 1080,25kg de CO2 : une division par 4. L’équivalent de 1000 mois d’utilisation d’Opentime !
Plus récemment, nous avons aussi décidé de remplacer peu à peu les plaques du faux plafond. Les deux premières ont été remplacées parce qu’elles étaient abimées : l’un d’entre nous a récupéré deux palettes et les a transformées en plaques de 60 x 60 cm. Pour la suite, on devrait remplacer les plaques abimées de nos voisins par nos plaques en bon état qui auraient elles même été remplacées par des plaques en bois de récupération. Au passage nous devrions gagner en confort.<br/> Alors, on s’y met ?<br/> Avec le réemploi, on développe de nouvelles compétences et on donne de la valeur aux objets. <br/> Rédaction et illustration : Léa Seiler<br/> Rédacteur•trice : Perrick Penet et Chloé Phillipot

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Pour aller plus loin :

Ressources :

L'apprentissage nécessite un vrai problème et du temps pour soi

X — C'est curieux : tu as l'air de tenir énormément à la formation au sein de ton équipe, mais d'après ce que j'ai compris, un seul d’entre eux aurait suivi des sessions « officielles » de formation depuis presque un an.

Moi — C'est parce que l'apprentissage réel implique un vrai problème et du temps pour soi. Si le problème n’est pas réel, la formation ne servira qu’à briller en société, et pas à autre chose : tu n'apprendras rien.

Session d'aikido à Lambersart (France)

X — Mais pour apprendre, il y a sûrement de la valeur dans les répétitions des tâches au quotidien : je pratique l'aïkido depuis deux ans, et je peux te garantir que nous faisons les mêmes techniques encore et encore. J’ai même l'impression de m'améliorer.

Moi — J'imagine que tu as changé de point d’attention au fil des ans : peut-être que c'était les mains et les bras au début, et peut-être les pieds ou les hanches maintenant.

X — C'est vrai : notre sensei semble toujours avoir un truc différent à montrer pour chacun d'entre nous. Pour moi, il s'agit généralement de me rapprocher du uke. C’est d’ailleurs assez incroyable : il sait vraiment repérer les petits détails dans la pratique de chacun.

Moi — Et ces étapes qu’il te suggère de travailler chaque semaine, sont-elles de plus en plus difficiles à mettre en pratique ?

X — Je vois où tu veux en venir : chacune peut effectivement être déstabilisante. Quand il met quelque chose de nouveau dans ma tête, tout devient plus difficile et j’ai souvent l’impression de régresser alors que j’essaye juste d’incorporer ce nouveau paramètre dans mon geste. C'est vraiment dur. Mais de temps en temps, il y a un déclic et le mouvement se met en place.

Moi - C'est le vrai problème auquel je voulais en venir : dans le monde du business, il y a aussi des tonnes d’étapes à franchir les unes derrières les autres. Doubler le bon et diviser par deux le mauvais est une bonne étape pour plonger dans le Lean.

X — Est-ce l'ambition que vous fixez à vos collaborateurs ?

Moi - Au fil des ans, j'ai découvert que de tels objectifs chiffrés pouvaient être très intéressants pour l'équipe technique. Et que même, « on va jusque zéro » était encore meilleur.

X — N'est-ce pas décourageant ?

Moi — C'est la raison pour laquelle nous limitons habituellement nos efforts de kaizen dans le temps chez No Parking : après un an, chacun est libre de s'attaquer à un nouveau problème épineux. Bien sûr il peut aussi reprendre le même kaizen s’il le souhaite.

X — D'accord : je commence à comprendre cette notion de « vrai problème ». Mais peut-on revenir sur la partie « temps pour soi » : je pensais que le Lean était vraiment une question de travail d'équipe.

Moi - C'est là que mon rôle de manager prend toute son importance. D'abord, je m'assure que chacun a bien le temps de travailler sur son kaizen. Je fais un gemba avec chacun d'eux toutes les trois semaines : c'est une façon de montrer que je me soucie d'eux, d'applaudir leurs derniers succès et de les inciter à aller de l'avant. Et bien sûr, ils doivent - et peuvent - prendre du temps entre chaque gemba pour travailler sur les points durs qu’ils débusquent au fur et à mesure : c’est là qu’ils apprennent. Ensuite, une partie du processus d'apprentissage consiste à réaliser tu as besoin de l'expertise des autres pour construire la vôtre. Chacun découvre qu’il peut s'appuyer sur les connaissances de quelqu'un d'autre pour faire avancer son kaizen : la confiance se met en place quand ton collègue accepte de faire un truc qui te débloque. C’est là que le travail d’équipe émerge à son tour.

X — Je suppose que c'est le concept de nains se tenant sur les épaules de géants issu de l'univers académique.

Moi — Exactement, c'est là que la magie opère : lorsque tu sais que d'autres personnes veillent sur toi pendant que tu tentes de nouvelles choses pour répondre à de bons problèmes.

X — Parce qu’il y a de bons problèmes ?

Moi — En Lean, chaque problème est un cadeau : il faut apprendre à les accueillir avec délicatesse, délectation, dessein et détermination. Ce sont mes 4D. Il y en a d’autres.

Plus d'infos via Kanbans.net

No Parking recrute en design web : rejoins l'aventure en alternance

Cette offre d'alternance n'est plus disponible. Léa a rejoint l'équipe de No Parking en tant qu'apprentie graphiste en septembre 2022 😉

Qui sommes-nous ?

No Parking, startup lilloise, développe et commercialise des logiciels web comme par exemple :

  • Opentime – gestion du temps
  • Fissa – gestion de pointage
  • Lozeil – pilotage de trésorerie
  • Kanbans.net – gestionnaire de tâches en mode Lean

Ces logiciels permettent à des entreprises en France et à l’étranger de gérer leur activité sur des dimensions RH, financières et opérationnelles.

Ils sont commercialisés à plus de 200 clients et plus de 7000 utilisateurs en France et dans le monde entier (Europe, Etats-Unis, Chine, Japon, Inde, Brésil).

Quelles seront tes missions ?

C'est pour accompagner ces projets (puis les nouveaux) que nous recherchons un ou une apprenti(e) en « design web / UI / UX ».

Intégré au sein du pôle développement, tu participeras activement à toutes les étapes non-techniques de l'édition des logiciels et de leurs support de promotion (brief marketing, conception des interfaces, coordination technique, mise en place des actions de communication).

Quel profil est recherché pour cette alternance ?

Nous recherchons une personne qui maîtrise les outils graphiques liés au web (exemple suite Adobe, Sketch, Figma et/ou Affinity Designer) et qui a une appétence pour les nouvelles tendances du marché et une forte orientation utilisateur.

Les petits plus pour augmenter ses chances ?

  • des notions de mise en page avec HTML & CSS
  • de l’appétence pour l’ergonomie web et mobile
  • des compétences en création vidéo
  • un bon niveau en anglais

Et les détails pratiques ?

Type de contrat : Apprentissage

Période : 1 an minimum à partir de septembre 2022

Nous sommes une équipe dynamique de 6 personnes basée à Lille et plus précisement à Euratechnologies !

Et si on en apprenait plus sur... le lead time chez No Parking ?

Qu'est-ce que le lead time ?

Dans l'univers Lean, le Lead Time ou délai d'exécution est « le temps qui s'écoule entre le début et la fin d'un processus » et chez No Parking, il est au coeur de toutes nos actions !

En quoi le lead time agit sur nos manières de travailler seul ou à plusieurs et que permet-il chez No Parking ?

La réponse, en vidéo !

Une vidéo réalisée par Chloé Philippot, chez No Parking, avec la participation de Laury Henneton, Perrick Penet et Chloé Philippot