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Au problème, une autre solution

Force est de constater que, depuis que mes actions se mettent en place, nous sommes quand même assez auto-centrés. Pourquoi ne pas mettre en commun tout ce que nous avons appris et mis en place avec nos voisins de bureau ?<br/>
Triez-vous vos déchets ? Avez-vous un vélo ? Le changement climatique est-il un sujet qui vous intéresse ? Et avez-vous un compost ?<br/>
Cet été, j'ai donc contacté toutes les entreprises de l'immeuble dans lequel on travaille. L’une d’entre elle a répondu vite, j’y suis donc allée avec peu d’attentes, mais au moins l'ambition de capitaliser sur nos composts !

Je ne m'attendais à rien et j'ai quand même été déçue : la collaboration n'est pas particulièrement mise à l'honneur dans cette entreprise. Bon.<br/>
Les autres ne m'ont pas répondu : l'été n'est pas très propice à la collaboration. Mes recherches n'avancent pas du tout et en plus j'ai l'impression d'être la dernière choisie dans l'équipe de foot.
Une réflexion me reste quand même en travers de la gorge après ce premier entretien : « Pas très Lean de reculer ainsi devant la collaboration ! »<br/>
Il faut chercher ailleurs.<br/>
Dans mes recherches d'allié.e.s, je change donc de cap : faute de convertir, je vais échanger avec des personnes déjà sensibles au développement durable.<br/>
J'ai alors contacté Sophie Lasserre, directrice de Human Lean et fondatrice du collectif « Lean & Green ». Afin de préparer mon échange avec elle, j'ai écouté un podcast dans lequel elle est intervenue : JeudiLean Podcast, de Elodie Lhermitte.

On peut l’entendre dire : « Lorsque l’on est chef d’entreprise, il faut trouver un compromis entre le meilleur fournisseur économique et le meilleur choix écologique. Là c’est compliqué ! On rajoute un critère de sélection. En faisant du Lean, on fait du green de toute façon. »<br/>
On fait donc du green quand on limite les gaspillages. En limitant les gaspillages, on fait du Lean.<br/>
Sophie explique : « Les 7 gaspillages ont tous un impact sur l'environnement : tu limites les temps de transports, tu limites ta consommation d'essence […]. Tu limites les rebuts, tu évites de consommer de la matière et de l'énergie pour rien […]. Les gestes inutiles, ça veut dire de l'outillage inutile aussi peut-être. Les Mudas, ce sont des gaspillages pour l'entreprise et donc ce sont des gaspillages pour la planète. »

Dans la littérature Lean, en plus des transports et gestes inutiles et des rebuts, on distingue 4 autres types de gaspillages : <br/>
1. Surproduction : La surproduction, c’est produire plus que ce dont le client a besoin. En l'évitant, cela permet d’acheter moins de matières premières et de consommer moins de ressources, tout en n’enrayant pas la satisfaction du client. Et cela permet aussi de limiter les 6 autres gaspillages.<br/>
2. Stock inutile : Utilisés pour répondre à des demandes de clients inattendues, les stocks trop gros ne permettent cependant ni de faire des économies, ni de gérer son impact carbone. Les locaux des stocks sont à entretenir, il faut souvent les chauffer, allumer la lumière, etc. C’est un gaspillage d’énergie en plus d'être un futur nid à poussière.<br/>
3. Traitements inutiles : Il s’agit des tâches supplémentaires que l’on réalise sur un poste ou sur l’ensemble du processus. On va privilégier, par exemple, des collaborateurs impliqués et qui vont stopper la chaîne de production s’il y a un défaut sur un produit, plutôt que d’ajouter une étape de contrôle qualité et une autre de retouche finale.<br/>
4. Temps d’attente et délais : C’est le temps passé à attendre un collaborateur, avant de pouvoir effectuer une action sur son poste. Et celui que prend une pièce entre deux postes.

Si tout cela permet de réconcilier économie et écologie, voilà une méthode de travail qui a de l'avenir. <br/>
Bref, avec Sophie, on a décidé de collaborer. En plus, j'ai pu avoir un rendez-vous avec une autre entreprise de l'immeuble ; une collaboratrice a mis en place, comme moi, des gestes green, et on va même partager le compost.<br/>
Rédaction et illustration : Léa Seiler<br/>
Rédacteur•trice : Perrick Penet et Chloé Phillipot

Ressources :

JeudiLean
JeudiLean : "On s'inspire avec Sophie Lasserre"
7 choses que j'ai appris grâce au Lean
Les différences entre le Lean Management et la méthode Agile
Comment la curiosité nous fait progresser

Léa Seiler green, collaboration, lean, podcast Publication initiale le 10/10/2023

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